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    開年第一次全員大會丨新海連集團組織召開盤活資產動員大會
    發布時間:2024-02-21

    為貫徹落實中央、省、市、區對于盤活資產工作的相關部署,進一步高效盤活集團資產,全面提升集團資產配置效益,220日上午,新海連集團組織召開盤活資產動員大會,集團黨委書記、董事長劉堅出席會議并講話,集團常務副總經理馬建永主持會議,集團領導班子,各子公司、部門全體干部員工參加會議。

     

     

     

    會上,資產管理公司匯報了集團資產現狀和整體運營情況,集團總工程師徐強宣讀了《盤活資產工作行動方案》,資產管理公司、科貸公司、投資管理部分別進行表態發言。


     

     

    劉堅指出,盤活資產工作是在當前中央“過緊日子”要求下的必由之路,今年年底,新海連集團將擁有185萬平方米資產,更要堅定貫徹落實中央、省、市、區相關部署,集團全體干部職工要齊心協力“答好題”,進一步開源節流,切實將盤活資產工作落到實處。


     

     

    劉堅要求,集團全體干部職工除了要一如既往地做好本職工作之外,還要增強主人翁責任感與危機意識,明確主戰場定位,以“責不推卸、事不避難”的精神推進盤活資產工作,將營銷任務由上而下傳達到每位員工,將全員營銷理念深植于每位員工心中,形成“千金重擔人人挑、人人頭上有目標”的向上氛圍。

    劉堅強調,一是盤活存量資產,讓“閑”資產“忙”起來。加快清查各領域資產權屬、資產價值、債權債務、盈利能力等基本情況,篩選出一批具有一定收益、投資回報機制明確的存量項目,建立存量資產臺賬,提出相應盤活路徑。聘請律師事務所、評估公司等專業機構參與問題資產處理,提高工作效率和合規性,使問題資產盡快具備盤活條件。

    二是運營增量資產,讓“新”資產“動”起來。成立以集團高管掛帥的盤活資產工作領導專班,結合項目特點量身定制盤活營銷方案,確保建設與招商、招租工作同步進行,實現建成即投入運營。充分論證盤活的運營方案,選擇具有實力和經驗的合作方,并支持其做好運營管理。確保資產能夠持續、穩定地產出回報,形成“投入—建設—運營—回報—再投入”的閉環管理和良性循環。

           三是創新運營模式,讓“舊”方法“活”起來。積極探索投融資新模式新途徑,改變僅靠出售、出租這樣的資產運營模式,為園區企業提供法律、金融、供餐、物業、代辦等服務,探索通過發行商業房地產抵押貸款支持證券(CMBS)對存量資產進行盤活,發行公募REITs通過盤活變現存量資產,通過資產作價入股和資產租賃模式引進戰略合作方。


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