11月25日上午，新海連集團在中華藥港召開項目推進難題會辦會，集團董事長、安委會主任劉堅出席會議，集團黨委副書記謝春根，副總經理張猛，各責任子公司、安全管理部等相關職能部門負責人及各子公司安全管理人員參加會議。

會議分別聽取了高科、市政、水務、鑫科、藥港及資產管理部等相關責任子公司（部門）在項目推進過程中存在的涉及進度、合同變更、安全隱患整改等難題的匯報。針對各子公司和部門存在的難題，劉堅帶領與會人員逐一剖析原因，并提出解決問題的總體指導思想和具體措施。

張猛表示，要直面問題不推諉，辦法總比困難多；要下沉式管理，對接總包單位，依據合同約定妥善處理項目難題。謝春根表示，安全生產須抓住重點人員、關鍵部位、關鍵環節和管理技術等四個關鍵，并做到隊伍建設、制度建設、安全教育和監督管理等四個加強，使安全管理工作向縱深推進。

劉堅指出，要將難題會辦會納入安全月活動主題范圍，同時可將會議擴大到對施工單位和監理單位等項目主體單位在施工、監理過程中遇到的難題集中會辦，深入一線解決實際問題。劉堅針對難題會辦提出四點意見：一是建立一目了然的清單機制，劃好硬杠杠；二是建立高效協同的服務機制，打好協同牌；三是建立一桿到底的督查機制，念好緊箍咒；四是建立一體優化的考核機制，樹好風向標。

最后，劉堅再次強調了當前的疫情防控形勢和安全生產的重要性，要求全體人員思想要高度重視，不可麻痹放松警覺；要求各層級厘清難題會辦的解決權限，完善難題會辦制度；落實各子公司建立上級來文的規范簽批制度，并對集團人員考核方案改進、施工現場人員信息的準確性、工作中廉潔自律等問題提出了具體要求。